未経験IT転職で迷う「直応募」と「エージェント」を、通過率・地雷回避・準備負担で比較。向く人が一発で分かる判断基準と、失敗しない進め方を整理。
一次と二次面接の違い｜未経験は何を見られる？
未経験IT転職の一次・二次面接で見られるポイントの違いを整理。よくある落ち方と、通る答え方の作り分けを具体例つきで解説。
未経験IT転職の最短ガイド
一次と二次面接の違い｜未経験は何を見られる？
未経験でIT転職の面接を受けると、最初に戸惑うのがここです。
「一次と二次って、何が違うの？」「同じ話をすればいい？」「二次の方が難しい？」
結論から言うと、一次と二次は“役割”が違います。
この違いを理解せずに同じ準備で行くと、二次で急に刺さらなくなったり、逆に一次で深掘りしすぎて自爆したりします。
結論：一次は「最低限いけるか」、二次は「一緒に働けるか」を見ている
一次面接：足切りと相性チェック（人柄・最低限の筋・コミュ力・仕事として成立するか）
二次面接：採用の最終判断（配属イメージ・再現性・続けられるか・ミスマッチがないか）
一次と二次の違い（最短で比較表）
| 項目 | 一次面接 | 二次面接 |
|---|---|---|
| 目的 | 足切り・最低限の確認 | 採用するかの最終判断 |
| 見られやすい点 | 受け答え、素直さ、基本の筋 | 再現性、配属後の伸び、ミスマッチ |
| 質問の傾向 | 経歴・志望動機・学習状況の確認 | 具体の深掘り（学習の中身、行動、壁の越え方） |
| 落ちやすい理由 | 印象が弱い／筋が通らない／準備不足 | 話が薄い／配属が想像できない／地雷臭（続かなさ） |
ポイント：未経験は「スキルがない」より、採用後のイメージが湧かないことで落ちます。二次ほどここが重要になります。
一次面接で見られること（未経験が通る最低ライン）
一次は、採用担当や現場の入り口担当が「この人を次に進めても大丈夫か」を判断します。
- コミュニケーション：質問に対して、結論→理由→具体例で答えられる
- 志望動機の筋：なぜIT？なぜこの職種？が破綻していない
- 学習の姿勢：「やってます」ではなく、やったことを説明できる
- 地雷回避：条件の押し付け・受け身・他責が強くない
一次で強い答え方：盛るより、素直に“今できること”と“伸ばす計画”をセットで言える人です。
二次面接で見られること（採用の決め手になるポイント）
二次は、責任者や配属に近い人が「この人を採用して、現場で伸びるか」を見ます。
- 再現性：学習・改善・継続の行動が説明できるか
- 壁の越え方：詰まったときにどう動くか（調べ方・相談・整理）
- 働き方の現実感：条件の優先順位が整理されているか
- ミスマッチの芽：理想だけ強く、現実を受け止められない雰囲気がないか
二次の本質：「今できるか」より、入社後に伸びる確率が高いかを見ています。
未経験が一次で落ちる典型パターン（ここを直せば通りやすい）
| 落ちるパターン | 何が起きてる？ | 直し方 |
|---|---|---|
| 志望動機がふわっとする | “なぜIT？”が他人事に聞こえる | 「きっかけ→行動→続ける理由」の順で話す |
| 学習が曖昧 | 本当にやってるか分からない | 学んだ内容を「何を・なぜ・どうした」で言う |
| 受け身に見える | 入社後も自走できない印象 | 自分で決めたこと・改善したことを1つ入れる |
一次の攻略：難しい話は不要。筋が通っていることと伸びそうな雰囲気が出れば通りやすいです。
未経験が二次で落ちる典型パターン（“浅い”が一番危険）
二次で多いのは、学習や志望動機が「正しいけど浅い」状態です。
- 言葉だけ：「頑張れます」「学びました」で具体がない
- 現実がない：配属や業務の理解が薄く、ミスマッチが想像できてしまう
- 続かなさ：詰まったときの対処がなく、折れる未来が見える
二次の攻略：“すごい成果”より、壁に当たった話→どう越えたかの方が刺さります。
一次と二次で「同じ質問」を聞かれたときの作り分け
| 質問 | 一次の答え方 | 二次の答え方 |
|---|---|---|
| なぜIT？ | きっかけ＋興味（筋が通る程度） | 行動の証拠＋続ける理由（再現性） |
| 何を学習した？ | 範囲と学び方（概要） | 詰まり→改善→定着（プロセス） |
| 強みは？ | 前職経験を短く言語化 | 現場でどう使うか（配属イメージ） |
コツ：一次は“納得”、二次は“確信”を作るイメージです。
今日の準備（一次・二次で困らない3つ）
- 1分版と3分版を作る：志望動機・学習・強みを短/長で話せるようにする
- 詰まった話を1つ用意：壁→原因→対処→結果で語れるようにする
- 配属の現実を言語化：最初は何をやり、どう伸びたいかを一言で言えるようにする
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